（一）開(kāi)拓市場(chǎng)

  1、本月組織了5項(xiàng)招投標(biāo)項(xiàng)目的公開(kāi)投標(biāo)工作：“城市交通綜合整治專(zhuān)項(xiàng)--新港路～昌崗路路口周邊道路、新滘西路～工業(yè)大道路口交通綜合整治施工總承包工程”、“生物實(shí)驗(yàn)樓及附屬工程施工總承包工程”、“黃埔體育中心公交樞紐站工程”、“白云大道兩側(cè)整治工程第一標(biāo)段（政通路至齊樂(lè)路）施工總承包工程”、“白云大道兩側(cè)整治工程第二標(biāo)段（齊樂(lè)路至黃石東路）施工總承包工程”。中標(biāo)項(xiàng)目有云浮市云城區(qū)人民法院審判庭與羈押室等業(yè)務(wù)用房工程。

  2、本月簽署合同4項(xiàng)：“東方賓館一號(hào)樓可拼床裝修工程”、“安美特PST項(xiàng)目工程量變更增加工程”、“安美特車(chē)間空調(diào)維修、散熱風(fēng)機(jī)更換工程”、“云浮市云城區(qū)人民法院審判庭與羈押室等業(yè)務(wù)用房工程”，合同額共354.6萬(wàn)元。

  （二）行政后勤
  1、10月21—22日，公司組織了ISO管理三體系2009年度內(nèi)部審核。范鑫常務(wù)副總經(jīng)理在首次會(huì)議上對(duì)本次內(nèi)審提出三個(gè)要求：公司必須予以高度重視、審核內(nèi)容應(yīng)重實(shí)質(zhì)不是重形式、各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須全程參加。審核組對(duì)公司管理層、行政部、總工室、質(zhì)安部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、檔案資料室、工會(huì)、珠江新城項(xiàng)目部進(jìn)行了全面審核，開(kāi)出不合格7項(xiàng)，待改進(jìn)項(xiàng)5項(xiàng)，現(xiàn)各部門(mén)正在對(duì)不符合項(xiàng)和待改進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行積極整改。在各部門(mén)的積極配合下，審核組按計(jì)劃順利完成了審核任務(wù)，為迎接本年度ISO管理三體系的管理評(píng)審和外部審核做好了充分準(zhǔn)備。

  2、9月30日，我公司在公司會(huì)議室組織了羊城專(zhuān)修科技學(xué)院基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)方案評(píng)審會(huì)議，彭衛(wèi)平、李澤謙、曾耀昌等5位專(zhuān)家對(duì)施工方案中各類(lèi)施工工藝、施工流程、工期措施、質(zhì)量措施進(jìn)行了詳細(xì)審查，并與項(xiàng)目管理人員交流了意見(jiàn)，方案獲得通過(guò)。

  3、9月24日下午，由我公司承建的安美特（中國(guó)）化學(xué)有限公司PST車(chē)間項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)舉行開(kāi)幕典禮。
  4、10月12日，公司財(cái)務(wù)部組織《財(cái)務(wù)管理制度及稅收法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)》。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，讓員工加深了對(duì)公司財(cái)務(wù)制度的認(rèn)識(shí)，掌握財(cái)務(wù)辦事流程，進(jìn)一步提高公司員工的財(cái)務(wù)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和稅收意識(shí)。

  5、10月16日，廣州霸王化妝品有限公司領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨我公司視察指導(dǎo)，行政部協(xié)助做好期間的接待服務(wù)工作。